Ich bin der richtige Partner für Sie, wenn es um die Neuausrichtung Ihres Unternehmens geht: sei es die neue Strategie, die neue Organisation oder die Anpassung der Prozesse an die geänderten Geschäftsanforderungen.
Meine Berufung ist es, Sie und Ihr Unternehmen auf Ihrem Weg von Entwicklung und Veränderung zu begleiten. Im Prozess der Veränderung wird Altes zurückgelassen und Neues geschaffen. Dabei muss man die eigene Komfortzone verlassen. Es ist oft schwierig hier den ersten Schritt zu tun, denn in unserer Komfortzone fühlen wir uns wohl und zu Hause. Ich begleite Sie auf dem Weg durch den „ring of fire“ und gemeinsam kommen wir in Ihre Lern- und Wachstumszone.
Meine größte Ressource und somit Ihr größter Vorteil ist mein Unwissen über Ihre Prozesse und Ihre Organisation. Die Unwissenheit ermöglicht mir interessiert und neugierig zu sein und nach dem „Warum“ zu fragen. Ich stelle die Fragen, die sich Ihre Organisation nicht mehr stellen traut. Diese können auch manchmal unangenehm sein. Lassen Sie es zu! Durch den Dialog schaffen wir gemeinsam Sinn und Sie erhalten eine Außensicht über Ihre Unternehmen, die Ihnen nur ein Berater geben kann.
Die meisten Transformationen werden nicht von einer Vision angetrieben – sondern von einem Leidensdruck. Behutsame und langsame Transformation funktionieren nicht, weil sie nicht glaubwürdig sind und zu viele Leiden beinhalten.
FRANZ DINHOBL
Strategie & Unternehmensentwicklung
Sind Sie gerade mit einer Änderung Ihres Geschäftsumfeldes konfrontiert, oder hat sich Ihr Marktumfeld womöglich um 180 Grad gedreht? Sie brauchen jetzt schnell eine neue Strategie, um Ihr Unternehmen auf diese neue Anforderungen anpassen? Sie wollen ein neues Geschäftsmodell entwicklen?
Auf Basis von aktuellen Trends und bisher in Ihrer Unternehmung Geschaffenem erarbeite ich mit Ihnen die zukünftige Strategie. Im Spannungsfeld von Gegenwart und Zukunft formulieren wir Arbeitshypothesen für die Grundausrichtung und definieren die notwendigen Schritte, um uns dem neuen Ziel zielsicher zu nähern. Mit Hilfe von Strategy Deployment lässt sich die Strategie auf allen Ebenen der Organisation einfach und strukturiert implementieren. Ziele können so auf einfache Weise getrackt und gesteuert werden.
Transformations Management für Organisationen
Ist die Existenzgrundlage Ihres bisherigen Geschäftsmodells am Verschwinden? Braucht Ihr Unternehmen eine neue „Identität“ oder wollen Sie Ihr Unternehmen neu erfinden? Verabschiedet sich die Gründergeneration des Unternehmens in den Ruhestand und die junge Generation soll übernehmen?
Transformation ist mehr als eine einfache Änderung – es ist fundamentaler. Ein Transformationsprojekt greift viel stärker in eine Organisation ein und geht bis in die Wurzeln. Es kann so der Ausgangspunkt für den fulminanten Erfolg einer Unternehmung sein. Ich bringe hier meine Umsetzungserfahrung von großen internationalen Transformationsprojekten ein, plane mit Ihnen auf lange Sicht und begleite Sie hier auf diesem spannenden Weg. Sei es die Einführung einer neuen Organisation oder die Umstellung auf ein neues Geschäftsmodell. Bei mir sind Sie dafür genau richtig.
Turnaround Management
Ist Ihr über lange Jahre gut funktionierendes Unternehmen auf Grund von äußeren Umständen in die Krise geschlittert? Funktionieren Zulieferketten und Produktionsprozesse nicht mehr? Steht die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf dem Spiel? Ist Ihre Liquidität in Gefahr und es geht sogar um das unternehmerische Überleben?
Das Wichtigste in der Krise ist Struktur und Halt. In einer Unternehmung ist dies die Liquidität und Lieferfähigkeit gegenüber den Stakeholdern. Mit Hilfe eines kurzfristigen Performance Improvement Programmes und einem langfristigen Business Process Reengineering bringen wir Ihr Unternehmen mit einer Restrukturierung gemeinsam wieder auf Kurs.
